AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Por que avaliar?

Avaliamos pois é uma ferramenta indispensável, para nossa ou qualquer outra organização. É o meio certo de se obter dados que servirão para darmos o treinamento, promoção e estimular a maior produtividade, visando benefícios para a organização, que poderá adequar o indivíduo certo para o cargo certo.

 Sistema de Avaliação de Desempenho

Em nossa organização formaremos uma comissão de Avaliação de Desempenho, que será formada pelos seguintes membros:

-Especialista em AD;

-Gerente de departamento;

-Chefe de seção;

-Supervisor de avaliação.

O sistema de avaliação deverá seguir os seguintes passos:

1º O especialista em AD deverá aplicar a de avaliação de desempenho pôr método misto;

2º Para cargos não-qualificados o especialista em AD deverá também passar o questionário para o supervisor do avaliado responder (Fig. 5.1);Para cargos qualificados e especializados, passar a auto avaliação (Fig. 5.2), pois este método só será eficaz se for aplicado em grupos com nível intelectual médio e com um grau de maturidade profissional:

-O supervisor tem como obrigação realizar uma entrevista com os funcionários para que os resultados sejam satisfatórios para a organização.

Para isso deverá criar uma corrente de confiança entre ele e o         avaliado para que o analista de AD possa ter seus objetivos alcançados.

Pela entrevista deverá ser estipulado metas e objetivos, além:   

           

-Dar ao subordinado idéia clara de seu desempenho, salientando pontos fortes e fracos mostrando desempenho esperado.

-Dizer o que está achando dele;

-Discutir sobre as providências e os planos para melhor desenvolver e utilizar aptidões do avaliado;

-Construir relações pessoais mais fortes entre superior e subordinado nos quais tenham condições francamente a respeito do trabalho para melhorá-lo no que for preciso.

Assim o analista de AD poderá:

-Identificar líderes competentes;

 

Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho

Título: Avaliação de Desempenho Reporta-se ao : Avalista Divisão: Recursos Humanos            Departamento: Aplicação

Nome:                                                                             Data         /        / 2000

Cargo:                                                         Seção:

Defina  sucintamente cada item, graduando-o com o seguinte critério	Critério	Ótimo	Acima da média			Média			Abaixo da média			Nulo
		10	9	8	7	6	5	4	3	2	1	0

1. Desempenho da Função

a)    Produção:                                                                                                     Quantidade de trabalho executado normalmente _______________________ [ ____]       b)    Qualidade: Exatidão e ordem no trabalho ______________________________________ [ ____] c)    Conhecimento do Trabalho: Grau de conhecimento das tarefas _____________________________ _____[ ____] d)    Cooperação: Atitude com a empresa, com a chefia e com os colégas_____________ _____[ ____]

2. Características Individuais

a)    Compreensão: Grau de apreensão de problemas, fatos e situações________________ _____[ ____] b)    Criatividade: Capacidade de criar idéias produtivas___________________________  _____[____] c)    Realização: Capacidade de efetuar idéias próprias ou alheias__________________ _____[____ ]

3. Realização

a)    Ajustamento funcional geral: Adequação e desempenho da função____________________________ _____[____] b)    Progresso funcional: Grau de desenvolvimento da função_____________________________ _____[____] c)    Assiduidade e pontualidade: Responsabilidade quanto a horários e deveres__________________________[____] d)    Saúde: Estado geral de saúde e disposição para o trabalho______________________ [____]

-Simplificar as avaliações de forma que os funcionários em ascensão sejam facilmente identificados como os melhores;

-Adequar a administração de salários;

-Armazenar informações para ações futuras, promoções, transferência ou desligamento;

-Identificar necessidade de treinamento;

Para assim melhorar o desempenho dos funcionários atuais e melhorar a seleção de novos funcionários.

3º Reunir os dois métodos e convocar os demais integrantes;

4º Analisar juntamente com o gerente de departamento e supervisor

o resultado das análises;

5º Caberá ao supervisor marcar a entrevista.