O RH  E OS  SEUS SUBSISTEMAS 

DE UMA FORMA SIMPLES E OBJETIVA

     Você sabe o que é o RH? o que faz? como faz? quando faz? onde faz? porque faz? obedecer essa regra dos porquês será suficiente para entendermos de forma prática sobre esse setor e seus subsistemas que tem um dos principais papeis para o sucesso organizacional.

       

     O que é o RH? 

 O Recursos Humanos ou mais popularmente conhecido como RH ou ainda gestão de pessoas é o sistema/setor de uma organização que tem por finalidade  implantar junto a alta administração estratégias que visem a melhoria contínua na qualidade de vida dos trabalhadores dentro da empresa focando em resultados de foma eficaz e eficiente,além de implantar ações que zelem pela ética empresarial, cultura organizacional onde os trabalhadores executem seus serviços de forma satisfatória para ambos, eliminando possíveis conflitos internos com uma proposta de solução ganha- ganha.

Outra definição daria como um conjuntos de pessoas dentro ou fora de uma organização/ mercado de trabalho a procura ou inseridas dentro dele para prestação de serviços.

  Quais são os subsistemas de RH?

Respectivamente e o resumo de suas funções.

• Recrutamento e Seleção de pessoal ( R&S) - Abertura de vagas,Triagem de currículos, anuncio de vagas em aberto, captação de pessoas para vagas em aberto, seleciona melhores técnicas para selecionar as melhores pessoas para ocupar a vaga ou colocar o homem certo no lugar certo,tais como entrevistas, dinâmicas de grupo, fechamento de vagas,encaminhamento para o treinamento, exames admissionais, entrega de documentações.
• Treinamento e Desenvolvimento de pessoal (T&D) - Capacita os recém contratos, os colaboradores de retorno ao trabalho tais como INSS, férias, licenças, viagens, capacita  os colaboradores para manuseio de novas ferramentas de trabalho, treina em casos de promoções para novos cargos ou recapacita quando tiver baixa produtividade, integração de novos colaboradores.
• Departamento de Pessoal  ( DP) - Setor mais burocrático.Encargos sociais. Rotinas de admissão: documentação, contrato de trabalho, regime de trabalho, regimes especiais de trabalho, carteira de trabalho, jornada de trabalho, ficha ou livro de registro de empregados. Controle de freqüência.Salário: formas de remuneração, salário mínimo, salário referência, comissões adicionais, ajuda de custo, 13º salário, salário "in natura", salário família, salário maternidade. Folha de pagamento: vantagens, descontos, formulários. Ficha financeira: características, finalidade. Férias. INSS: noções gerais, contribuições. Recolhimentos: tipos, cálculos, documentação específica.Benefícios previdenciários: conceito, finalidade. Rescisão de contrato de trabalho: noções gerais, tipos de rescisão, documentação específica, cálculos específicos, seguro desemprego, homologação. 
• Avaliação de Desempenho ( AD) ou Gerenciamento de Desenvolvimento ( GD) - Análise do desenvolvimento de produtividade, análise comportamental e técnica, ações de melhoria, auxilio para o levantamento da necessidade de treinamento, do desempenho das atividades, dos feedback s aplicados, gestão de processos organizacionais para melhoria do capital humano, estratégias de R&S, T&D, C&S, DP, MST e outas que envolvam satisfação e lucratividade para empresa. Elaboração de gráficos de desempenho geral, agendamento de reuniões, etc.
• Cargos e Salários  (C&S) - Criar estratégias junto a alta administração de políticas salariais, plano de cargos desde operacional até a presidência, pesquisa salarial no mercado, pesquisa de cargos no mercado, manter equilíbrio nos caros e salários evitando custo desnecessário.
• Remuneração e Benefícios ( R&B) - Criar estratégias de remuneração e benefícios para os colaboradores de forma favorável que compensem suas necessidades e as da empresa junto a alta administração. 

• Medicina e Segurança do Trabalho ( MST) - Criar estratégias de segurança no trabalho para manter a boa imagem da empresa, evitar acidentes, custos acidentais, alto absenteísmo, manter alta produtividade qualitativa e agregar através de métodos da medicina e da segurança a qualidade de vida no trabalho.

Áreas do RH  e média salarial: 

• Estagiário de RH - 834,71
• Auxiliar de RH - 1.103,66
• Assistente de RH - 1.482,92
• Coordenador/supervisor ou chefe de RH -7.358,83
• Analista de RH - 4.175,32
• Gerente de RH - 13.035,14
• Diretor de RH - 23.201,37

OBS: A política salarial adotada da empresa depende de vários fatores,tais como cultura da organização, a finalidade, produtos e serviços, porte da empresa, renome do profissional, situação financeira da empresa e existe sempre negociações.

 Hoje em dia, devido a alta competitividade entre as empresas o RH só não se insere dentro do seu perfil ou setor e sim tem a participação geral dentro do ambiente corporativo o que é denominado RH estratégico.

Alguns setores das empresas onde o RH tem participação:

Área operacional;                                       

Planejamento estratégico;                             

Custos e Orçamentos;

Contratos e compras;
Tecnologia da Informação;
Comunicação empresarial;
Gestão do conhecimento;

Financeira; 

Jurídica;

Marketing e Publicidade e Propaganda;

O RH se reuni com frequência com esses setores para discutir estratégias e tomadas de decisões par melhoria organizacional cada um com suas funções e todos conduzidos por pessoas em que são de responsabilidades indispensáveis pelo Recursos Humanos.

Espero que tenha ajudado e que possa compreender que o RH é importante para organização junto com as outras áreas.